Беларусь тратит на модернизацию огромные средства, но, несмотря на это, по-прежнему серьезно отстает от развитых стран по производству добавленной стоимости на одного работника.
Беларусь тратит на модернизацию огромные средства, но, несмотря на это, по-прежнему серьезно отстает от развитых стран по производству добавленной стоимости на одного работника.
По данным Министерства экономики, только за последние четыре года в модернизацию белорусской промышленности было вложено 30 миллиардов долларов. Это около 45% годового ВВП - такими объемами средств, направляемыми на обновление оборудования, может похвастать далеко не каждое государство. Беларусь, вроде и не богатая страна и для подобных затрат необходима не менее впечатляющая отдача, но как раз с этим у нас проблемы.
Главное достижение белорусской модернизации, которое не оспаривает ни один эксперт - реальное обновление оборудования. По последним данным Министерства экономики, которые озвучил на днях заместитель министра Дмитрий Крутой, уровень износа оборудования на белорусских предприятиях удалось сократить до 40%. Новые современные станки - это, конечно, хорошо, но эффективность проведенной модернизации измеряется несколько иными показателями - насколько эффективно новое оборудование используется. И здесь как раз важно, какая добавленная стоимость на новом оборудовании производится. По этому показателю Беларусь, несмотря на все вложенные в модернизацию средства отстает от Европы в три раза, а от США - еще больше. Так в Беларуси добавленная стоимость на одного работающего в промышленности составляет 21 тысяч долларов, а в США - 74 тысяч долларов.
Как заявил заместитель министра экономики Дмитрий Крутой, проблема белорусской промышленности в неэффективном управлении. "Поэтому в будущей пятилетке необходимо наряду с обновлением производств модернизировать управление", - заявил замминистра.
В первую очередь необходимо модернизировать управление на государственных предприятиях, поскольку именно там наблюдаются основные проблемы. На госпредприятиях планируется внедрить системы корпоративного управления, используя лучшие мировые практики.
Также предприятия в будущую пятилетку будут активно избавляться от непрофильных активов, которые только оттягивают от производства деньги. Вместо объемных показателей основным мерилом успешности должна стать чистая прибыль.
"Ситуация сложная, но определенные предпосылки для роста есть", - уверен Дмитрий Крутой.
Warning: Smarty error: unable to read resource: "file:trackbacks.tpl" in /home/gornes1052885/www/a-h.by/s153/bundled-libs/Smarty/libs/Smarty.class.php on line 1093